扬建网讯 7月5日至12日，集团公司总经理邹厚存带队赴西北、西南、北方市场开展年中工作调研。集团执行总裁耿杰、许世明分别参加了西南、北方市场调研，集团副总经理、工会*刘海斌及相关部室负责人全程陪同调研。

  调研会上，各公司负责人分别就上半年经营发展情况、风险防控及解决措施、在建工程、竣工决算、资金状况、内部结算以及上半年各项指标完成情况等方面做了汇报；各公司班子成员就各自负责的工作作了补充说明。听取汇报后，调研组成员从风险防范、合同履约、劳务管理、资产处置、资金回笼、质量安全、品牌创优、职工素质提升、团队建设、疫情防控等角度提出指导意见或工作建议。

  调研期间，调研组一行对五公司新疆克拉玛依市乌尔禾区西部乌镇项目、第十六中综合教学楼项目、成都公司简阳天慧美域天城项目、和盛美卓项目、北方公司天津武清南湖碧水湖苑项目、天津华信项目进行了实地查看；听取了项目人员对项目建设情况汇报，对项目施工现场管理、质量、技术、安全等方面的工作进行了指导。

  集团工会*刘海斌对冒着酷暑奋战在一线的项目人员表示了亲切慰问，并要求各公司一定要调整好项目施工的作息时间，进行错峰作业，保证一线员工充分的休息时间，注意夏季食品安全，切实做好防暑降温工作；并为大家送来防暑降温饮料、水果及药品。

  调研过程中，集团公司总经理邹厚存要求各相关单位：一要坚持稳中求进，健康发展。按照“量力而为，保本微利、现金为王、风险可控”的原则，逐步向当地*和央企、国企项目转移，稳健补充优质民营地产开发项目，尽量不承接小型民企项目。二要坚定发展信心，积极主动。提高风险防范意识，主动防范和化解风险，规范资金、合同管理流程，有效提升风险管控能力，有力推进工程决算结算，专人、专班跟踪“老大难”项目，争取更多“抓手”来回笼工程款，保证企业资金状况稳定，度过当前行业困难期。三要坚持以质取胜，打响品牌。以标杆项目和优质产品为引领，推动质量、安全、技术等现场管理全面提升，尤其要把工程项目全专业技术衔接工作做细做实，创树更高质量品牌，增强市场竞争力，加速推进相关问题处置，确保运营质态稳健。四要坚持人才培养，团队建设。无论外部形势怎样，人才资源始终是企业发展最宝贵的资源。要继续在实践中加强开拓型、领军型、复合型人才培养，不断提高人才队伍质量；同时不断深化机制创新、强化人文关怀，让骨干人才干得更加开心、留得更加安心、工作更加尽心。他强调，各公司要多措并举、合力攻坚，进一步拓展市场格局，加强责任落实，科学谋划，精准发力，严管控、防风险，确保全年任务目标的完成。